90%
100
70%
وراء كل هذه الأشياء الرائعة ، هناك PropelCare - فريق من الأبطال المجهولين الذين يضمنون لعشاق الطيران الحصول على كرة بهذه الأدوات الرائعة.
PropelCare لديها مجموعة من التحديات الخاصة بها. كانت الحالات تتراكم في آلاف الحالات وكان فريق صغير ممتلئًا بأيديهم. لم تكن مضاعفة الفريق خيارًا. في الواقع ، كان عليهم أن يفعلوا القليل.
عندما تدخلت لفهم ما كان PropelCare يواجهه ، كنت سعيدًا جدًا برؤية الالتزام الذي كان فيليب مستعدًا للقيام به. كان فيليب الذي يرأس شركة PropelCare بموجب أوامر الرئيس التنفيذي لإصلاح الأمور بسرعة ".
كريشنا سانجيفيا
رئيس PLM في Vtiger
كانت أولويتنا الأولى هي تحسين عملية معالجة الحالات وأتمتة المهام التي لا تحتاج إلى تدخل بشري.
ساعدتنا نظرة فيليب العميقة حول نوع المشكلات التي يواجهها العملاء في تصنيفها بشكل فعال وأتمتة الردود دون مشاركة من أي وكيل.
فقط المشكلات المتقدمة لاستكشاف الأخطاء وإصلاحها والإصلاح والاستبدال هي التي تحتاج إلى تدخل بشري.
تم إحضار المشكلات التي تم الإبلاغ عنها إلى علبة الوارد الخاصة بـ PropelCare في Vtiger ، وتم توجيهها إلى دعم L1 وتعيينها إلى وكيل تلقائيًا. تم إرسال القضايا الناشئة من البلدان غير الناطقة بالإنجليزية إلى الفريق المحلي المناسب.
يصنف وكلاء L1 المشكلات بنقرتين. يجد النظام تلقائيًا الاستجابة الصحيحة ويرسلها إلى العميل. > 2٪ من المشكلات يتم حلها بهذه الطريقة.
لديهم وصول سهل إلى ما يحتاجون إليه في شاشة واحدة بتصميم سهل الاستخدام. يتم إطلاع أصحاب المصلحة الرئيسيين على حالات التصعيد.
لقد أدركنا قيمة أكبر بكثير من Vtiger بأقل من نصف السعر الذي كنا ندفعه لـ Zendesk. لقد استفدنا من خدمة بدء التشغيل الخاصة بهم وتم تشغيلها في غضون أسبوعين. لقد حققنا 2٪ من أهداف اتفاقية مستوى الخدمة (SLA) مع فريق بحجم نصف الحجم ، ونحن نتعامل مع 90٪ أكثر من الحالات يوميًا ".
فيليب لو
رئيس دعم العملاء