8 техники за изграждане на ефективен екип

„Да се ​​съберем е началото. Да останем заедно е напредък. Да работим заедно е успех.” – Хенри Форд.
Горният цитат красиво описва важността на работата в екип. В този забързан свят можете да бъдете майстор на всички сделки, но майстор на нито една. За лесно постигане на поставена цел за нас е изключително важно да знаем как ефективно и ефективно да изградим екип за успеха на една организация.

Силният екип е основа и мотивация за всеки успешен бизнес. Необходимо е да се положат максимални усилия за изграждане на силен отбор. Добрият екип е добра марка! Толкова е просто. Независимо дали вашите служители работят в офиса или дистанционно, или комбинация от двете, имате нужда от екип, който работи заедно гладко и безпроблемно.
Нека да разгледаме няколко изпитани във времето техники, които могат да се използват за ефективно изграждане на екипа ви и да ги накарате да си сътрудничат по време на работа.

Мотивация на служителите

„Няма провал, има само обратна връзка“ – Робърт Алън
Мотивацията на служителите е една от ключовите психологически променливи, когато става въпрос за постигане на цялостни бизнес цели. Личната мотивация и съответната обратна връзка от ръководителите на екипи и сътрудниците ще доведат до укрепване на цялостния екип. Развеселяването на екипа е от полза не само за компанията, но и за благополучието на служителите. Универсално проучване на работното място посочва, че работниците с висока мотивация в своите роли са по-щастливи в работата си.

Периодични дискусии

„Силата на отбора е всеки отделен член. Силата на всеки член е екипът.” – Фил Джаксън
Откритите дискусии в екипа помагат на колегите да оценят професионалните или личните предизвикателства, пред които могат да се изправят на работното място. Идентифицирането и поставянето под въпрос на технически или работни проблеми или конфликти в екипа чрез тесни и периодични дискусии укрепва връзката между екипа. Това е един от продуктивните начини за изграждане на екип, който може да реши всеки проблем.

Наградете екипа си

„Отделете време, за да оцените служителите и те ще ви отвърнат по хиляди начини.“ – Боб Нелсън
Признанието, признателността и наградите за добре свършена работа действат като стимули за членовете на екипа. Когато предлагате награди за добра работа, вие подтиквате екипа си да положи най-добрите си усилия. Те могат да бъдат под формата на парични облаги или под формата на специални улеснения или привилегии, или други награди, планирани от ръководството. Когато членовете на екипа са запознати с техните изключителни усилия, те ще се почувстват оценени и ще искат да направят повече.

Търсете яснота

„Яснотата е от съществено значение за създаването на успех и постигането на цели, които са важни за нас“
Върху каквото и да работи вашият екип или организация, насочете всички към една и съща страница за създаване на цели и придържане към тях. Дефинирайте целите на вашия екип, за да постигнете ефективно изграждане на екип, трябва да стесните и определите фокуса си върху екипа. Уверете се, че членовете на вашия екип отговарят на нуждите на вашия екип и че остават инструмент за растежа на организацията. Обсъждайте и проследявайте целите на екипно или индивидуално ниво, ако е необходимо. Това създава трайни промени, които оказват влияние върху екипа или организацията. Можете да задавате цели на екипа седмично, месечно или тримесечно.

Интелигентно делегиране на работа

„Когато делегирате власт, създавате лидери.“ – Крейг Грьошел
Даването на отговорност на членовете на вашия екип развива чувство за принадлежност и ги кара да се чувстват ангажирани да дават най-доброто от себе си. Следователно правилното и методично определяне на ролите на вашите колеги е важно. Съвършенството трябва да бъде единственото мото в този процес. Освен това ролите трябва да бъдат обмислено делегирани въз основа на набора от умения на служителя в съответствие с целите на организацията.

Укрепете екипния си дух

посреднича

„Намирането на добри играчи е лесно. Да ги накараш да играят като отбор е друга история.” – Кейси Стенгел
Понякога различията в мненията между членовете на екипа могат да доведат до хаос в работната среда. Вместо да се фокусирате единствено върху преценката или вземането на решения, имайте предвид въздействието върху поставените цели и екип. Също така направете пауза, проучете и научете намеренията и опасенията и от двете страни. Продължавайте да насърчавате техните възгледи или идеи, зачитайки многообразието на екипа, като създавате подходящи планове, за да ги поставите на една страница. Подчертайте положителните им аспекти един към друг и положете всичките си усилия, за да преодолеете разликата вътрешно.

Доволство на служителите

„Удоволствието от работата влага съвършенството в работата“ – Аристотел
Изграждането на силен екип е пряко пропорционално на цялостното удовлетворение на членовете на вашия екип. Трябва да сте сигурни, че всички в екипа се наслаждават на работните си роли или се нуждаят от алтернативни или импровизирани стратегии. Създайте екип или лични срещи, за да разберете и да бъдете информирани за техния личен и професионален статус. Специално за ръководителите на екипи научаването как всеки член се чувства към работата, екипа и работното място е най-предпочитано за ефективно изграждане на екип.

Духът да работиш в екип е много по-невероятен от това да работиш сам! не е ли? защото като работим в екип, задачата се изпълнява лесно чрез силата на взаимната координация. Усилията, положени от група, са много по-големи от индивидуалните усилия. С други думи, един процъфтяващ и продуктивен екип може да ви даде страхотни резултати.
Упражняването на това ще даде примери и ще ги накара лично да станат лидери и мотиватори от световна класа. Така че нека продължим да практикуваме конструктивни и осъществими техники за изграждане на екип, за да растем и подхранваме силен и щастлив екип за доброто на организацията.
Колкото по-щастлив е вашият екип, толкова по-висока е вашата слава!