Ако сте служител, трябва да сте попаднали на термина "работна култура". Работната култура е споделен набор от вярвания, практики и идеологии, които организациите дефинират за своите служители.
Но били ли сте някога жертва на токсична или негативна работна култура? Според Доклад на SHRM, всеки пети американци е напуснал работа през последните пет години поради лоша фирмена култура. Когато се огледате, ще намерите много примери като мениджъри, които се обаждат на служителите след работно време, организации, които очакват служителите да работят по тринадесет часа на ден и рутинно възлагане на задачи през уикендите и празниците.
Отрицателната работна култура не само е токсична, но създава неблагоприятно въздействие върху емоционалното и физическото благополучие на служителите.
Определяне на положителна работна култура
За да избегнат текучеството на служителите, организациите трябва да създадат положителна атмосфера, която насърчава здравословна работна атмосфера, разнообразие, работа в екип, добро лидерство, култура на конструктивна обратна връзка и т.н.
Положителната работна култура повишава производителността и води до по-добро представяне. И също така, когато вашите служители се чувстват ценени, те ще могат да постигнат по-добри резултати.
Изследване от Deloitte показа това 94% от ръководителите и 88% от служителите вярват, че отделната корпоративна култура е важна за успеха на бизнеса. Проучването на Deloitte също така установи, че 76% от тези служители вярват, че a „ясно дефинирана бизнес стратегия“ помогна за създаването на положителна култура.
И така, как да създадете положителна работна култура
Има много начини да създадете положителна работна култура:
Насърчаване на здравето на служителите
Служителите трябва да са физически и психически годни, за да могат да се съсредоточат върху работата. на Маккинзи отчетът показва това 38% от индийците са изпитали изгаряне на работното място, въпреки че поддържат психичното здраве като основен приоритет.
Мониторингът на здравето на служителите и разпознаването на признаци на стрес е важно за тези на ръководни позиции. Настояването на редовни почивки, ваканции и празници позволява на служителя да дава най-доброто от себе си по всяко време.
Насърчаване на разговори
A доклад от проучването предлага това 81% от служителите предпочитат да се присъединят към организация, която цени откритата комуникация, отколкото тази, която предлага страхотни предимства.
Ако служителите бъдат насърчавани да говорят и да потърсят помощ, ще има по-добро сътрудничество в екипите и в цялата организация. Когато служителите придобият чувство за принадлежност на работното място, те ще започнат да говорят за проблемите си със своите колеги, което ще им помогне да намалят нивата на стрес.
Насърчаване на приобщаването и разнообразието
Днес светът е просто глобално село. Статията Освобождаване на силата на включването публикуван от Deloitte установи, че делът на ръководителите, които посочват включването като основен приоритет, се е увеличил с 32% от 2014 до 2017 г.
Тъй като хората мигрират по целия свят, отделите за човешки ресурси (HR) трябва да имат предвид да наемат хора от различен произход, култури, етнос, раса и т.н., за да обменят различни идеи и гледни точки. Те трябва да създават сплотена среда за насърчаване на сътрудничеството и работата в екип.
Политика на отворени врати
Те гарантират, че служителите могат да се обърнат към мениджърите и висшестоящите за помощ, насоки, наставничество и дори да подават жалби. Когато служителите са изслушани, те изпитват чувство за принадлежност.
Резултатите от проучване на 7,578 335 подчинени и техните XNUMX генерални мениджъри в рамките на национална верига ресторанти показват, че споразумението между служителите и мениджърите, че служителите показват високо ниво на глас, води до благоприятни резултати за служителите, by Информира PubsOnLine
Насърчавайте дейности за изграждане на екип
Ангажираността на служителите е от съществено значение за създаване на връзка между членовете на екипа. Репортаж от Deloitte показва това повече от осем от десет ръководители оцениха ангажираността като важна или много важна.
Удобните за служителите дейности подобряват нивата на ангажираност като дейности за изграждане на екип, излети в екип, общуване извън работа, работни обяди и т.н., като помагат на служителите да научат един за друг. Дейностите за изграждане на екип гарантират, че фокусът е върху екип, а не върху индивида.
Предимства от създаването на положителна работна култура
Предимствата на позитивната работна култура са много, но трябва да имате ясна разработена стратегия и отдаденост, за да я приложите.
Някои общи предимства са:
- Подобрено сътрудничество в екип
- Намалени нива на стрес
- По-добра производителност и производителност
- Подобрено задържане на служители
Подобрено екипно сътрудничество:
Ако служителите могат да разговарят с всеки в организацията, независимо от позицията им, ще има по-добро сътрудничество и екипите няма да се колебаят да приемат помощ един от друг, ако заседнат.
Намалено ниво на стрес:
Когато служителите придобият чувство за принадлежност на работното място, те ще започнат да говорят за проблемите си с колегите си, което ще помогне за минимизиране на нивата на стрес.
По-добра производителност и производителност:
Служителите трябва да са физически и психически годни, за да могат да се съсредоточат върху работата. Ако няма разсейване между тях, те ще могат да ви дадат по-добър резултат.
Подобрено задържане на служители:
И най-важната полза от всичко е задържането. Здравословното работно място е това, където всеки е отворен за добри разговори, предложения, обратна връзка и разрешаване на проблеми. Организации, които признават и възнаграждават представянето на служителите и предоставят предимства, могат да накарат служителите да останат за по-дълго време в организацията.
Има безброй начини за създаване на положителна работна култура. Опитайте тези решения във вашия бизнес и дайте пример, който другите да следват.
Преди да приключите, моля, проверете това видео за да получите по-широка перспектива.
