Erreichen Sie immer Ihre Verkaufsziele mit Prognosen, die Ihnen zeigen, ob Sie auf dem richtigen Weg sind, um diese Ziele zu erreichen, oder wie viel Lücke Sie durch Teammotivation, Training oder Rekrutierung schließen müssen.
Bei der Umsatzprognose werden die geschätzten Umsatzerlöse über einen zukünftigen Zeitraum prognostiziert.
Bestimmen Sie Spitzen- und magere Perioden und verwalten Sie Vertriebspipelines besser. Legen Sie monatliche oder vierteljährliche Prognosen für Ihre Untergebenen fest und überarbeiten Sie diese.
Prognose und Quotenhierarchie repräsentieren die Baumstruktur des Teams. Geben Sie Verkaufsziele für jedes Teammitglied an, auch für Sie. Hinzufügen oder Entfernen von Benutzern zur Hierarchie mit Leichtigkeit.
Wichtige Kennzahlen wie Quota, Closed Won, Gap und Pipeline halten Sie über Teamleistung und Pipeline auf dem Laufenden.
Prognosekategorien repräsentieren Prognoseszenarien. Sie können Kategorien neue Verkaufsstufen hinzufügen und Prognoseszenarien an Ihre Bedürfnisse anpassen.
Nehmen Sie nach Bedarf Anpassungen an Ihren Berichterstattern und den Geschäftsbeträgen ihrer Untergebenen vor. Die Einstellungen müssen vorher aktiviert werden.
Target Mismatch informiert Sie über die Differenz zwischen der Teamquote und der Summe aller Teammitgliederquoten. Verwenden Sie es, um Verzögerungen zu bewerten.
Exportieren Sie Prognosen und damit verbundene Geschäfte mühelos über CSV-Dateien. Sie können sogar Prognoseinformationen und Prognosezusammenfassungen exportieren.
Breezway konsolidiert und automatisiert seine Geschäftsprozesse mit Vtiger, was zu einem Umsatzwachstum im Jahresvergleich führt.
Pactia verwendet Vtiger Workflows, um seinen Verkaufsprozess zu automatisieren, um Zeit zu sparen und sich auf die wichtigeren Aufgaben zu konzentrieren.
GB Advisors passt sein CRM-Erlebnis mit Vtiger an, um seinen Kundenstamm exponentiell zu vergrößern.
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