Was ist ein Verkaufsprozess?

Ein Verkaufsprozess definiert die Schritte, die vom Verkaufsteam befolgt werden müssen, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu verkaufen.

Einige Schlüsselbegriffe in einem Verkaufsprozess

Blei

Ein Lead ist ein potenzieller Kunde oder ein Klient, der an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung interessiert sein kann oder auch nicht.

Kunde oder Kontakt

Ein Kunde ist jemand, der mit Ihnen Geschäfte gemacht hat. Der Unterschied zwischen einem Kontakt und einem Lead besteht darin, dass ein Lead ein potenzieller Kunde ist, der Kontakt jedoch in der Regel ein aktueller Kunde ist.

Geschäft oder Gelegenheit

Ein Deal oder eine Opportunity ist eine zertifizierte Möglichkeit, die mit hoher Wahrscheinlichkeit aus einem Interessenten einen Kunden macht.

Organisation

Ein Unternehmen, eine Institution oder Organisation, mit der Sie Geschäfte tätigen.

Verkaufsphasen

Verkaufsphasen bezeichnen die Reise eines Kunden von einem Lead zu einem zahlenden Kunden.

Verkaufslebenszyklus

Der Verkaufszyklus bezieht sich auf die Schritte, die ein Unternehmen unternimmt, um ein Produkt an einen Verbraucher zu verkaufen. Es umfasst alle Aktionen im Zusammenhang mit dem Abschluss des Verkaufs.

Schritte des Verkaufsprozesses

Die Etablierung eines Verkaufsprozesses kommt jedem Unternehmen zugute, das ein Produkt oder eine Dienstleistung anbietet. Es ist praktisch eine Blaupause, die den Verkaufsprozess in Ihrem Unternehmen rationalisiert. Es ermöglicht Ihnen, mehr Geschäfte in Ihrem abzuschließen Vertriebs-Pipeline und unterstützt Ihre Teammitglieder dabei, ihre Verkaufsziele schneller zu erreichen.

Nachfolgend sind die häufigsten Verkaufsschritte aufgeführt, denen ein Verkaufsteam folgt:

1) Prospektion

Der Prozess der Identifizierung und Qualifizierung potenzieller Käufer wird als Prospecting bezeichnet. Bei der Prospektion identifizieren Sie Leads, stellen fest, ob ein potenzieller Käufer einen Bedarf oder Wunsch hat, den das Unternehmen erfüllen kann, und ob sich der potenzielle Kunde die Waren leisten kann.

2) Vorbereitung

Es bedeutet, bereit zu sein für Ihre erste Interaktion mit einem potenziellen Verbraucher. Sie müssen wichtige Daten wie Produktbeschreibungen, Preise und Wettbewerbsinformationen sammeln und analysieren. Sie müssen auch an Ihrem ersten Verkaufsgespräch arbeiten.

3) Ansatz

Wenn ein Verkäufer zum ersten Mal mit einem Kunden zusammentrifft und herausfindet, was der Verbraucher will und braucht. Es beinhaltet auch das Sammeln von Daten, die dabei helfen, den Kunden davon zu überzeugen, sich zu verpflichten.

4) Präsentation

Das Verstehen der Anforderungen eines Kunden und das Erstellen von Präsentationen sind integrale Bestandteile eines Verkaufsprozesses. Es geht darum, sorgfältig auf die Anforderungen und Wünsche eines potenziellen Kunden einzugehen und zu zeigen, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistungen diesen Wünschen entsprechen können.

5) Umgang mit Einwänden

Es ist ein entscheidender Schritt in diesem Prozess. Einwände helfen Verkaufsteams, ihre Aufmerksamkeit auf die Bewältigung der Sorgen eines Kunden zu richten. Professionelle Verkäufer verstehen es, Einwände zu überwinden, indem sie vorausschauend planen und die notwendigen Fakten zur Hand haben.

6) Schließen

Es beinhaltet die Bestimmung der Abschlusssignale des Interessenten, die anzeigen, wann es Zeit ist, eine Wahl zu treffen und Vereinbarungen zu unterzeichnen. Es wird normalerweise als "Closing a Deal" bezeichnet. In diesem Schritt vereinbart der Kunde mit einem Verkaufsteam den Kauf von Produkten oder Dienstleistungen unter bestimmten Bedingungen wie Preis, Liefertermin, Kundendienst usw.

7) Nachverfolgung

Ein Verkauf endet nicht immer mit dem Vertragsabschluss. Um eine langfristige Beziehung zu einem Kunden aufzubauen und die Kundenbindung zu erhöhen, sind regelmäßige Folgegespräche erforderlich. Beispielsweise können Sie den Verbraucher nach der Lieferung anrufen, um sich zu vergewissern, dass die Waren eingegangen sind und in einwandfreiem Zustand sind. Auch hier ist das Ziel nicht, an dieser Stelle zu verkaufen, sondern eine Verbindung für zukünftige Verkäufe aufzubauen.

Warum brauchen Sie einen Verkaufsprozess?

Im Verkauf müssen wir alle verfügbaren Optionen berücksichtigen, um einen Interessenten in einen zahlenden Kunden umzuwandeln, was nicht einfach ist. Um die Bedürfnisse eines Kunden zu verstehen und einen Verkauf zu tätigen, müssen Sie regelmäßig mit ihm interagieren, seine Vorlieben und Abneigungen kennen und Ihre Produkte oder Dienstleistungen zum richtigen Preis verkaufen. Wenn sie bereits Ihre Kunden sind, müssen Sie die Beziehung mit Follow-ups pflegen und sie über neue Dienstleistungen oder Waren auf dem Laufenden halten. Es kann alles überwältigend und hektisch werden.

Ein Verkaufsprozess gibt Ihren Bemühungen mehr Struktur, was zu einer höheren Erfolgsquote und kürzeren Verkaufszyklen führt.

Ihr Vertriebsteam folgt einer Reihe konsequenter Maßnahmen, um aus einem Interessenten einen Kunden zu machen. Ein durchdachter Verkaufsprozess:

  • Verbessert Ihre Verkaufsstrategien.
  • Filtert Leads mit geringem Potenzial effektiv aus und findet Interessenten, die am ehesten bereit sind, Ihre Waren zu kaufen.
  • Macht die Schulung von Vertriebsmitarbeitern schnell, unkompliziert und praktisch fehlerfrei.

Wie kann man Verkäufe messen und verbessern?

Es ist wichtig, die Leistung und den Fortschritt des Vertriebsteams zu messen und zu analysieren, damit es Wachstum generieren kann.

Die Effizienz eines Vertriebsprozesses ist das Maß für die Geschwindigkeit, mit der ein Vertriebsteam seine Aufgaben erledigt. Geschwindigkeit ist jedoch nicht alles, wenn es um Verkaufseffizienz geht. Es geht auch darum, sicherzustellen, dass die Verkaufsanstrengungen angemessen sind – das heißt, die Unternehmensleistungsziele oder Verkaufsziele des Unternehmens einhalten.

Ziele für das Vertriebsteam festlegen

Dies gelingt am besten, indem Sie Ihr Team in den Prozess einbeziehen. Infolgedessen werden Ihre Ziele besser erreichbar sein und Ihr Team wird mehr Energie und Energie in die Erreichung dieser Ziele investieren.

Verwenden des Dashboard-Pipeline-Managements

Das Erstellen eines visuellen Dashboards, das jede Phase der Pipeline und den aktuellen Status der Aufgaben widerspiegelt, hilft Ihnen, die Ressourcenzuweisung und den Verkaufsprozess besser zu verwalten und zu überwachen.

Regelmäßige Meetings mit dem Team

Wöchentliche Verkaufsnachholsitzungen können genutzt werden, um neue oder wiederkehrende Bedenken zu untersuchen. Sie können der Gruppe Debugging-Lösungen zur Verfügung stellen, und jede Person kann alle Alternativen oder Lösungen beitragen, die sie entdeckt hat.

Leistungsmetriken

Sowohl die kurzfristige Aufgabenerfüllung als auch die langfristige Leistung werden durch die Messung von Leistungsmetriken betont.

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