¿Qué es un Proceso de Venta?

Un proceso de ventas define los pasos que debe seguir el equipo de ventas para vender un producto o servicio.

Algunos términos clave en un proceso de ventas

Lidera

Un cliente potencial es un cliente potencial o un cliente que puede o no estar interesado en su producto o servicio.

Cliente o Contacto

Un cliente es alguien que ha hecho negocios con usted. La diferencia entre un contacto y un cliente potencial es que un cliente potencial es un cliente potencial, pero el contacto suele ser uno actual.

Trato u Oportunidad

Un trato u oportunidad es una posibilidad certificada que tiene una alta probabilidad de convertir a un prospecto en un cliente.

Organización/Empresa

Una corporación, institución u organización con la que hace negocios.

Etapas de venta

Las etapas de ventas denotan el viaje de un cliente desde un cliente potencial hasta un cliente que paga.

Ciclo de vida de ventas

El ciclo de ventas se refiere a los pasos que toma una empresa para vender un producto a un consumidor. Incluye todas las acciones relacionadas con el cierre de la venta.

Pasos del proceso de ventas

Establecer un proceso de venta beneficia a toda empresa que ofrece un producto o servicio. Es efectivamente un modelo que agiliza el proceso de ventas en su empresa. Le permite cerrar más tratos en su flujo de ventas y ayuda a los miembros de su equipo a alcanzar sus objetivos de ventas más rápido.

A continuación se muestran los pasos de ventas más comunes que sigue un equipo de ventas:

1) Prospección

El proceso de identificación y calificación de compradores potenciales se denomina Prospección. Con la prospección, identifica clientes potenciales, establece si un posible comprador tiene una necesidad o un deseo que la empresa puede satisfacer y si el cliente potencial puede pagar los bienes.

2) Preparación

Implica estar listo para su primera interacción con un consumidor potencial. Deberá recopilar y analizar datos esenciales, como descripciones de productos, precios e información sobre la competencia. También tendrás que trabajar en tu argumento de venta inicial.

3) Enfoque

Cuando un asociado de ventas se encuentra con un cliente por primera vez y descubre lo que el consumidor quiere y necesita. También implica la recopilación de datos que ayudarán a persuadir al cliente para que se comprometa.

4) Presentación

Comprender los requisitos de un cliente y hacer presentaciones son partes integrales de un proceso de ventas. Implica responder cuidadosamente a los requisitos y deseos de un cliente potencial y mostrar cómo su producto o servicio puede satisfacer esos deseos.

5) Manejo de objeciones

Es un paso crucial en el proceso. Las objeciones ayudan a los equipos de ventas a centrar su atención en hacer frente a las preocupaciones de un cliente. Los asociados de ventas profesionales entienden cómo superar las objeciones planificando con anticipación y teniendo a mano los datos necesarios.

6) Cierre

Implica determinar las señales de cierre del cliente potencial, que indican cuándo es el momento de tomar una decisión y firmar acuerdos. Normalmente se lo conoce como 'Cerrar un trato'. En este paso, el cliente acuerda con un equipo de ventas comprar productos o servicios bajo ciertas condiciones como precio, fechas de entrega, servicios postventa, etc.

7) Seguimiento

Una venta no siempre termina con el cierre de un trato. Para establecer una relación a largo plazo con un cliente y aumentar su lealtad, se requieren reuniones de seguimiento periódicas. Por ejemplo, puede llamar al consumidor después de la entrega para asegurarse de que los bienes fueron recibidos y están en excelentes condiciones de funcionamiento. Una vez más, el objetivo no es vender en este momento, sino construir una conexión para futuras ventas.

¿Por qué necesitas un proceso de ventas?

En ventas, debemos considerar todas las opciones disponibles para convertir a un prospecto en un cliente de pago, lo cual no es sencillo. Para comprender las necesidades de un cliente y realizar una venta, debe interactuar con ellos regularmente, conocer sus gustos y aversiones y vender sus productos o servicios al precio correcto. Si ya son sus clientes, debe nutrir la relación con seguimientos y actualizarlos sobre nuevos servicios o bienes. Todo puede volverse abrumador y agitado.

Un proceso de ventas da más estructura a sus esfuerzos, lo que resulta en una mayor tasa de éxito y ciclos de ventas más cortos.

Tu equipo de ventas sigue una serie de acciones consistentes para convertir a un prospecto en un cliente. Un proceso de venta bien pensado:

  • Mejora tus estrategias de venta.
  • Excluye de manera efectiva a los clientes potenciales de bajo potencial y encuentra a los prospectos que están más dispuestos a comprar sus productos.
  • Hace que la formación de los representantes de ventas sea rápida, sencilla y prácticamente perfecta.

¿Cómo medir y mejorar las ventas?

Es fundamental medir y analizar el desempeño y progreso del equipo de ventas para generar crecimiento.

La eficiencia de un proceso de ventas es la medida de la velocidad con la que un equipo de ventas completa sus tareas. Sin embargo, la velocidad no lo es todo cuando se trata de eficiencia de ventas. También se trata de garantizar que el esfuerzo de ventas sea apropiado, es decir, seguir los objetivos de desempeño corporativo o las metas de ventas de la empresa.

Establecimiento de objetivos del equipo de ventas.

Se logra mejor al incluir a su equipo en el proceso. Como resultado, sus objetivos serán más alcanzables y su equipo estará más energizado e involucrado en lograrlos.

Uso de la administración de canalizaciones de tableros

La creación de un tablero visual que refleje cada etapa de la canalización y el estado actual de las tareas lo ayuda a administrar y monitorear mejor la asignación de recursos y el proceso de ventas.

Reuniones periódicas con el equipo.

Las sesiones semanales de actualización de ventas se pueden utilizar para examinar cualquier inquietud nueva o recurrente. Puede proporcionar soluciones de depuración al grupo, y cada persona puede contribuir con las alternativas o soluciones que haya descubierto.

Métricas de rendimiento

La finalización de tareas a corto plazo y el desempeño a largo plazo se enfatizan al medir las métricas de desempeño.

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