あなたが従業員である場合、あなたは用語に出くわしたに違いありません 「労働文化」。 労働文化は、組織が従業員のために定義する信念、実践、およびイデオロギーの共有セットです。
しかし、あなたは有毒または否定的な労働文化の犠牲者になったことがありますか? によると SHRMレポート, アメリカ人のXNUMX人にXNUMX人は、悪い企業文化のために過去XNUMX年間に仕事を辞めました。 周りを見渡すと、マネージャーが従業員に勤務時間外に電話をかけたり、従業員がXNUMX日XNUMX時間働くことを期待している組織や、週末や休日に定期的にタスクを割り当てたりするなど、多くの例があります。
ネガティブな職場文化は、有毒であるだけでなく、従業員の精神的および肉体的な幸福に悪影響を及ぼします。
ポジティブな職場文化の定義
従業員の離職を回避するために、組織は、健全な職場環境、多様性、チームワーク、優れたリーダーシップ、建設的なフィードバックの文化などを促進する前向きな雰囲気を確立する必要があります。
ポジティブな職場文化は生産性を高め、パフォーマンスを向上させます。 また、従業員が価値を感じたときにも、より良い結果を生み出すことができます。
によって研究 デロイト それは 経営幹部の94%と従業員の88%は、明確な企業文化がビジネスの成功にとって重要であると考えています。 デロイトの調査によると、これらの従業員の76%が 「明確に定義されたビジネス戦略」 ポジティブな文化を創造するのに役立ちました。
では、どのようにして前向きな職場文化を作り上げますか
ポジティブな職場文化を生み出す方法はたくさんあります。
従業員の健康を促進する
従業員は、仕事に集中できるように、肉体的および精神的に健康である必要があります。 マッキンゼーの レポートには次のように表示されます インド人の38%は、メンタルヘルスを最優先事項として維持しているにもかかわらず、職場で燃え尽き症候群を経験しました。
従業員の健康状態を監視し、ストレスの兆候を認識することは、管理職の人々にとって重要です。 定期的な休憩、休暇、休日を主張することで、従業員は常に最善を尽くすことができます。
会話を促進する
A 調査報告書 ことを示唆しています 従業員の81%は、優れた特典を提供する組織よりも、オープンなコミュニケーションを重視する組織に参加することを望んでいます。
従業員が声を上げて助けを求めることが奨励されれば、チーム内および組織全体でより良いコラボレーションが実現します。 従業員が職場に所属していると感じると、同僚との問題について話し始め、ストレスレベルを最小限に抑えるのに役立ちます。
包括性と多様性を促進する
今日、世界はただのグローバルな村です。 記事 包摂の力を解き放つ デロイトが発表したところによると、インクルージョンを最優先事項として挙げた経営幹部の割合は、32年から2014年にかけて2017%増加しました。
人材が世界中に移住する中、人材(HR)部門は、さまざまな背景、文化、民族、人種などの人材を採用して、さまざまなアイデアや視点を交換することを念頭に置く必要があります。 コラボレーションとチームワークを促進するために、まとまりのある環境を作成する必要があります。
オープンドアポリシー
彼らは、従業員が上司や上司に助け、指導、指導、さらには苦情を申し立てることができるようにします。 従業員の声を聞くと、帰属意識を感じます。
全国のレストランチェーン内の7,578人の部下とその335人の総支配人の調査結果は、従業員が高レベルの声を出すという従業員と管理職の間の合意が従業員にとって好ましい結果につながることを示しています。 by PubsOnLineに通知します
チームビルディング活動を奨励する
チームメンバー間の絆を築くには、従業員の関与が不可欠です。 による報告 デロイト それを表示します エグゼクティブのXNUMX人にXNUMX人以上が、エンゲージメントを重要または非常に重要と評価しました。
従業員に優しい活動は、チームビルディング活動、チームの外出、外での仕事の社交、昼食の仕事などのエンゲージメントレベルを向上させ、従業員がお互いについて学ぶのを助けます。 チームビルディング活動は、個人ではなくチームに焦点を当てることを確実にします。
ポジティブな職場文化を創造することのメリット
ポジティブな職場文化の利点はたくさんありますが、それを実装するには明確に設計された戦略と献身が必要です。
一般的な利点は次のとおりです。
- 強化されたチームコラボレーション
- ストレスレベルの低下
- パフォーマンスと生産性の向上
- 従業員の定着率の向上
強化されたチームコラボレーション:
従業員が自分の立場に関係なく組織内の誰とでも話すことができれば、コラボレーションが向上し、チームが行き詰まった場合にチームが互いに助け合うことを躊躇することはありません。
ストレスレベルの低下:
従業員が職場に所属していると感じると、同僚との問題について話し始め、ストレスレベルを最小限に抑えるのに役立ちます。
パフォーマンスと生産性の向上:
従業員は、仕事に集中できるように、肉体的および精神的に健康である必要があります。 間に気を散らすものがなければ、より良い出力を得ることができます。
従業員の定着率の向上:
そして、すべての中で最も重要な利点は保持です。 健康的な職場とは、誰もが良い会話、提案、フィードバック、問題解決を受け入れることができる職場です。 従業員の業績を認識して報酬を与え、利益を提供する組織は、従業員を組織に長くとどまらせることができます。
ポジティブな職場文化を生み出す方法は無数にあります。 あなたのビジネスでこれらのソリューションを試して、他の人が従うべき模範を示してください。
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