„Połączenie sił to początek. Trzymanie się razem to postęp. Wspólna praca to sukces”. - Henry Ford.
Powyższy cytat pięknie opisuje znaczenie pracy zespołowej. W tym pędzącym świecie możesz być mistrzem wszystkich zawodów, ale mistrzem w żadnym. Aby łatwo osiągnąć wyznaczony cel, niezwykle ważna jest dla nas umiejętność sprawnego i efektywnego budowania zespołu dla sukcesu organizacji.
Silny zespół to fundament i motywacja każdego udanego biznesu. Konieczne jest dołożenie wszelkich starań, aby zbudować silny zespół. Dobry zespół to dobra marka! To takie proste. Niezależnie od tego, czy Twoi pracownicy pracują w biurze, czy zdalnie, czy też jedno i drugie, potrzebujesz zespołu, który współpracuje płynnie i bezproblemowo.
Przyjrzyjmy się kilku sprawdzonym technikom, które można wykorzystać do efektywnego budowania zespołu i skłonienia go do współpracy w pracy.
Motywacja pracowników
„Nie ma porażek, są tylko informacje zwrotne” – Robert Allen
Motywacja pracowników jest jedną z kluczowych zmiennych psychologicznych, jeśli chodzi o osiąganie kompleksowych celów biznesowych. Osobista motywacja i odpowiednie informacje zwrotne od kierowników zespołów i współpracowników zaowocują wzmocnieniem całego zespołu. Dopingowanie zespołu jest korzystne nie tylko dla firmy, ale także dla dobra pracowników. Powszechne badanie pracy wykazało, że pracownicy z wysoką motywacją na swoich stanowiskach są szczęśliwsi w swojej pracy.
Okresowe dyskusje
„Siła zespołu tkwi w każdym indywidualnym członku. Siłą każdego członka jest zespół.” – Phil Jackson
Otwarte dyskusje w zespole pomagają współpracownikom ocenić zawodowe lub osobiste wyzwania, przed którymi mogą stanąć w miejscu pracy. Identyfikowanie i kwestionowanie problemów lub konfliktów technicznych lub zawodowych w zespole poprzez bliskie i okresowe dyskusje wzmacnia więzi w zespole. Jest to jeden z produktywnych sposobów budowania zespołu, który może rozwiązać każdy problem.
Nagradzaj swój zespół
„Poświęć trochę czasu, aby docenić pracowników, a odwdzięczą się na tysiąc sposobów”. — Boba Nelsona
Uznanie, docenienie i nagrody za dobrze wykonaną pracę działają jako zachęta dla członków zespołu. Kiedy oferujesz nagrody za dobrą pracę, motywujesz swój zespół do dołożenia wszelkich starań. Mogą one mieć formę świadczeń pieniężnych, specjalnych ułatwień lub przywilejów lub innych nagród planowanych przez kierownictwo. Kiedy członkowie zespołu zostaną uświadomieni o ich wybitnych staraniach, poczują się docenieni i będą chcieli robić więcej.
Szukaj jasności
„Przejrzystość jest niezbędna do osiągnięcia sukcesu i osiągnięcia ważnych dla nas celów”
Niezależnie od tego, nad czym pracuje Twój zespół lub organizacja, zadbaj o to, aby wszyscy byli na tej samej stronie, jeśli chodzi o tworzenie celów i trzymanie się ich. Zdefiniuj cele swojego zespołu, aby skutecznie budować zespół, musisz zawęzić i zdefiniować swoje cele dla zespołu. Upewnij się, że członkowie Twojego zespołu spełniają potrzeby Twojego zespołu i że odgrywają kluczową rolę w rozwoju organizacji. W razie potrzeby omów i śledź cele na poziomie zespołu lub na poziomie indywidualnym. Powoduje to trwałe zmiany, które mają wpływ na zespół lub organizację. Możesz ustawić cele zespołu tygodniowe, miesięczne lub kwartalne.
Inteligentne delegowanie pracy
„Kiedy delegujesz władzę, tworzysz liderów”. – Craiga Groeschela
Przekazywanie odpowiedzialności członkom zespołu rozwija poczucie przynależności i sprawia, że czują się zaangażowani w robienie wszystkiego, co w ich mocy. Dlatego ważne jest odpowiednie i metodyczne określenie ról współpracowników. Doskonałość powinna być jedynym mottem w tym procesie. Ponadto role powinny być przemyślane delegowane w oparciu o zestaw umiejętności pracownika zgodnie z celami organizacji.
Wzmocnij ducha zespołu
Ważne i konieczne jest, aby wszyscy członkowie pozostali porywający jako zespół. Silnym fundamentem budowania zespołu jest otwartość i wzajemna akceptacja. Zespół powinien zapewnić, że błędy i niedociągnięcia członków zostaną wybaczone i zapomniane. Błądzić jest rzeczą ludzką i naturalną. Dlatego celem pracy zespołowej jest praca z tym, co mamy.
Pośredniczyć
„Znajdowanie dobrych graczy jest łatwe. Sprawienie, by grali jako zespół, to inna historia. – Casey Stengel
Czasami różnice zdań między członkami zespołu mogą powodować chaos w środowisku pracy. Zamiast skupiać się wyłącznie na osądach lub podejmowaniu decyzji, pamiętaj o wpływie na wyznaczone cele i zespół. Zatrzymaj się, zbadaj i poznaj intencje i obawy z obu stron. Zachowaj zachęcanie do ich poglądów lub pomysłów, szanując różnorodność zespołu, tworząc odpowiednie plany, aby mieć je na tej samej stronie. Podkreśl ich wzajemne pozytywne aspekty i dołóż wszelkich starań, aby wewnętrznie wypełnić lukę.
Zadowolenie pracowników
„Przyjemność z pracy zapewnia doskonałość w pracy” – Arystoteles
Budowanie silnego zespołu jest wprost proporcjonalne do ogólnego zadowolenia członków zespołu. Musisz upewnić się, że wszyscy w zespole lubią swoje role lub potrzebują alternatywnych lub improwizowanych strategii. Organizuj spotkania zespołowe lub osobiste, aby zrozumieć i być na bieżąco z ich statusem osobistym i zawodowym. Specjalnie dla liderów zespołu, uczenie się, jak każdy członek czuje się w pracy, zespole i miejscu pracy, jest najwyższą preferencją dla skutecznego budowania zespołu.
Duch pracy w zespole jest o wiele bardziej niesamowity niż praca w pojedynkę! czyż nie? ponieważ pracując w zespole, zadanie można łatwo wykonać dzięki sile wzajemnej koordynacji. Wysiłek włożony przez grupę jest znacznie większy niż wysiłek indywidualny. Innymi słowy, dobrze prosperujący i produktywny zespół może zapewnić doskonałe wyniki.
Ćwiczenie tego dałoby im przykład i doprowadziłoby ich do osobistego stania się światowej klasy liderami i motywatorami. Dlatego kontynuujmy praktykowanie konstruktywnych i wykonalnych technik budowania zespołu, aby rozwijać i pielęgnować silny i szczęśliwy zespół dla dobra organizacji.
Im szczęśliwszy zespół, tym większa sława!
