Jeśli jesteś pracownikiem, na pewno spotkałeś się z terminem „kultura pracy”. Kultura pracy to wspólny zestaw przekonań, praktyk i ideologii, które organizacje określają dla swoich pracowników.
Ale czy kiedykolwiek byłeś ofiarą toksycznej lub negatywnej kultury pracy? Zgodnie z Raport SHRM, jeden na pięciu Amerykanów zrezygnował z pracy w ciągu ostatnich pięciu lat z powodu złej kultury firmy. Kiedy się rozejrzysz, znajdziesz wiele przykładów, takich jak menedżerowie dzwoniący do pracowników po godzinach pracy, organizacje, które oczekują od pracowników pracy przez trzynaście godzin dziennie, czy rutynowe przydzielanie zadań w weekendy i święta.
Negatywna kultura pracy jest nie tylko toksyczna, ale także ma negatywny wpływ na emocjonalne i fizyczne samopoczucie pracowników.
Definiowanie pozytywnej kultury pracy
Aby uniknąć rotacji pracowników, organizacje muszą stworzyć pozytywną atmosferę, która promuje zdrową atmosferę pracy, różnorodność, pracę zespołową, dobre przywództwo, kulturę konstruktywnej informacji zwrotnej itp.
Pozytywna kultura pracy zwiększa produktywność i skutkuje lepszą wydajnością. A także, gdy Twoi pracownicy poczują się docenieni, będą mogli osiągać lepsze wyniki.
Badanie według Deloitte pokazał to 94% kadry kierowniczej i 88% pracowników uważa, że odrębna kultura korporacyjna jest ważna dla sukcesu firmy. Badanie Deloitte wykazało również, że 76% tych pracowników uważa, że a „jasno określona strategia biznesowa” pomógł stworzyć pozytywną kulturę.
Jak więc stworzyć pozytywną kulturę pracy?
Istnieje wiele sposobów na stworzenie pozytywnej kultury pracy:
Promuj zdrowie pracowników
Aby móc skoncentrować się na pracy, pracownicy muszą być sprawni fizycznie i psychicznie. Mckinseya raport wyświetla, że 38% Hindusów doświadczyło wypalenia w miejscu pracy, mimo że zdrowie psychiczne jest najwyższym priorytetem.
Monitorowanie zdrowia pracowników i rozpoznawanie oznak stresu jest ważne dla osób pełniących funkcje kierownicze. Naleganie na regularne przerwy, urlopy i święta pozwalają pracownikowi przez cały czas dawać z siebie wszystko.
Promuj rozmowy
A Raport z badania sugeruje, że 81% pracowników wolałoby dołączyć do organizacji ceniącej otwartą komunikację niż takiej, która oferuje świetne profity.
Zachęcanie pracowników do zabierania głosu i zwracania się o pomoc zapewni lepszą współpracę w zespołach i w całej organizacji. Kiedy pracownicy nabiorą poczucia przynależności w miejscu pracy, zaczną rozmawiać o swoich problemach ze współpracownikami, co pomoże zminimalizować ich poziom stresu.
Promuj inkluzywność i różnorodność
Dziś świat jest tylko globalną wioską. Artykuł Uwolnienie mocy inkluzji opublikowane przez Deloitte wykazały, że odsetek kadry kierowniczej, która wskazała włączenie jako najwyższy priorytet, wzrosła o 32% w latach 2014-2017.
Ponieważ ludzie migrują na całym świecie, działy zasobów ludzkich (HR) powinny pamiętać o zatrudnianiu osób z różnych środowisk, kultur, pochodzenia etnicznego, rasy itp. w celu wymiany różnych pomysłów i perspektyw. Powinni stworzyć spójne środowisko promujące współpracę i pracę zespołową.
Polityka otwartych drzwi
Zapewniają, że pracownicy mogą zwracać się do menedżerów i przełożonych w celu uzyskania pomocy, wskazówek, mentoringu, a nawet składania skarg. Kiedy pracownicy są słyszani, mają poczucie przynależności.
Wyniki badania 7,578 podwładnych i ich 335 dyrektorów generalnych w ramach krajowej sieci restauracji wskazują, że zgoda między pracownikami a kierownikami, że pracownicy wykazują wysoki poziom głosu, prowadzi do korzystnych wyników dla pracowników, by Informuje PubsOnLine
Zachęcaj do działań integracyjnych
Zaangażowanie pracowników jest niezbędne do stworzenia więzi między członkami zespołu. Raport autorstwa Deloitte wyświetla to więcej niż ośmiu na dziesięciu dyrektorów oceniło zaangażowanie jako ważne lub bardzo ważne.
Działania przyjazne pracownikom poprawiają poziom zaangażowania, takie jak zajęcia z budowania zespołu, wyjazdy zespołowe, spotkania towarzyskie poza pracą, lunche robocze itp., pomagając pracownikom uczyć się o sobie nawzajem. Działania z zakresu budowania zespołu zapewniają skupienie się na zespole, a nie na jednostce.
Korzyści z tworzenia pozytywnej kultury pracy
Zalet pozytywnej kultury pracy jest wiele, ale do jej realizacji potrzebna jest klarowna strategia i zaangażowanie.
Niektóre typowe korzyści to:
- Ulepszona współpraca zespołowa
- Zmniejszony poziom stresu
- Lepsza wydajność i produktywność
- Poprawa retencji pracowników
Ulepszona współpraca zespołowa:
Jeśli pracownicy będą mogli rozmawiać z kimkolwiek w organizacji, niezależnie od zajmowanego stanowiska, współpraca będzie lepsza, a zespoły nie będą niechętnie przyjmowały od siebie pomoc, jeśli utkną.
Zmniejszony poziom stresu:
Kiedy pracownicy nabiorą poczucia przynależności w miejscu pracy, zaczną rozmawiać o swoich problemach ze współpracownikami, co pomoże zminimalizować ich poziom stresu.
Lepsza wydajność i produktywność:
Aby móc skupić się na pracy, pracownicy muszą być sprawni fizycznie i psychicznie. Jeśli między nimi nie pojawią się żadne rozproszenia, będą w stanie dać ci lepsze wyniki.
Lepsze utrzymanie pracowników:
A najważniejszą korzyścią ze wszystkich jest retencja. Zdrowe miejsce pracy to takie, w którym wszyscy są otwarci na dobre rozmowy, sugestie, opinie i rozwiązywanie problemów. Organizacje, które doceniają i nagradzają wyniki pracowników oraz zapewniają świadczenia, mogą sprawić, że pracownicy pozostaną w organizacji na dłużej.
Istnieje niezliczona ilość sposobów na tworzenie pozytywnej kultury pracy. Wypróbuj te rozwiązania w swojej firmie i daj przykład do naśladowania dla innych.
Przed zakończeniem sprawdź to wideo aby uzyskać szerszą perspektywę.
