Se você é funcionário, deve ter se deparado com o termo 'cultura de trabalho'. A cultura de trabalho é um conjunto compartilhado de crenças, práticas e ideologias que as organizações definem para seus funcionários.
Mas você já foi vítima de uma cultura de trabalho tóxica ou negativa? Conforme Relatório SHRM, um em cada cinco americanos deixou um emprego nos últimos cinco anos devido à má cultura da empresa. Ao olhar em volta, você encontrará muitos exemplos, como gerentes ligando para funcionários após o horário de trabalho, organizações que esperam que os funcionários trabalhem treze horas por dia e atribuição rotineira de tarefas durante fins de semana e feriados.
A cultura de trabalho negativa não é apenas tóxica, mas cria um impacto adverso no bem-estar emocional e físico dos funcionários.
Definindo uma cultura de trabalho positiva
Para evitar a rotatividade de funcionários, as organizações precisam estabelecer um ambiente positivo que promova um ambiente de trabalho saudável, diversidade, trabalho em equipe, boa liderança, uma cultura de feedback construtivo, etc.
Uma cultura de trabalho positiva aumenta a produtividade e resulta em melhor desempenho. E, também, quando seus funcionários se sentirem valorizados, poderão produzir melhores resultados.
Uma pesquisa feita por Deloitte mostrou que 94% dos executivos e 88% dos funcionários acreditam que uma cultura corporativa distinta é importante para o sucesso de uma empresa. A pesquisa da Deloitte também descobriu que 76% desses funcionários acreditavam que um “estratégia de negócios claramente definida” ajudou a criar uma cultura positiva.
Então, como você cria uma cultura de trabalho positiva
Existem várias maneiras de criar uma cultura de trabalho positiva:
Promova a saúde dos funcionários
Os funcionários precisam estar física e mentalmente aptos para poder se concentrar no trabalho. Mckinsey's relatório mostra que 38% dos indianos sofreram burnout no local de trabalho, apesar de manter a saúde mental como prioridade.
Monitorar a saúde dos funcionários e reconhecer sinais de estresse é importante para aqueles em funções gerenciais. Insistir em pausas regulares, férias e feriados permite que um funcionário dê o seu melhor em todos os momentos.
Promova conversas
A relatório de pesquisa sugere que 81% dos funcionários preferem ingressar em uma organização que valoriza a comunicação aberta do que aquela que oferece grandes vantagens.
Se os funcionários forem incentivados a falar e pedir ajuda, haverá uma melhor colaboração dentro das equipes e em toda a organização. Quando os funcionários têm um sentimento de pertencimento no local de trabalho, eles começam a falar sobre seus problemas com seus colegas de trabalho, o que ajudará a minimizar seus níveis de estresse.
Promova a inclusão e a diversidade
Hoje o mundo é apenas uma aldeia global. O artigo Liberando o poder da inclusão publicado pela Deloitte descobriu que a proporção de executivos que citaram a inclusão como prioridade máxima aumentou 32% de 2014 a 2017.
Com as pessoas migrando pelo mundo, os departamentos de Recursos Humanos (RH) devem ter em mente a contratação de pessoas de diferentes origens, culturas, etnias, raças, etc., para trocar ideias e perspectivas diferentes. Eles devem criar um ambiente coeso para promover a colaboração e o trabalho em equipe.
Políticas de portas abertas
Eles garantem que os funcionários possam entrar em contato com gerentes e superiores para obter ajuda, orientação, orientação e até mesmo para apresentar reclamações. Quando os funcionários são ouvidos, eles sentem um sentimento de pertencimento.
Os resultados de um estudo com 7,578 subordinados e seus 335 gerentes gerais dentro de uma cadeia nacional de restaurantes indicam que o acordo entre funcionários e gerentes de que os funcionários exibem um alto nível de voz leva a resultados favoráveis para os funcionários, by Informa PubsOnLine
Incentive atividades de teambuilding
O engajamento dos funcionários é essencial para criar um vínculo entre os membros da equipe. Um relatório de Deloitte mostra que mais de oito em cada dez executivos classificaram o engajamento como importante ou muito importante.
As atividades amigáveis aos funcionários melhoram os níveis de engajamento, como atividades de formação de equipe, passeios em equipe, socialização fora do trabalho, almoços de trabalho, etc., ajudando os funcionários a aprender uns sobre os outros. As atividades de team building garantem que o foco esteja em uma equipe em vez de no indivíduo.
Benefícios de criar uma cultura de trabalho positiva
As vantagens da cultura de trabalho positiva são muitas, mas você precisa ter uma estratégia clara e dedicação para implementá-la.
Alguns benefícios comuns são:
- Colaboração de equipe aprimorada
- Níveis de estresse reduzidos
- Melhor desempenho e produtividade
- Melhor retenção de funcionários
Colaboração aprimorada da equipe:
Se os funcionários puderem conversar com qualquer pessoa na organização, independentemente de sua posição, haverá uma melhor colaboração e as equipes não ficarão relutantes em receber ajuda umas das outras se ficarem presas.
Nível de estresse reduzido:
Quando os funcionários têm um sentimento de pertencimento no local de trabalho, eles começam a falar sobre seus problemas com seus colegas de trabalho, o que ajudará a minimizar seus níveis de estresse.
Melhor desempenho e produtividade:
Os funcionários precisam estar física e mentalmente aptos para poder se concentrar no trabalho. Se não houver distrações no meio, elas poderão fornecer uma saída melhor.
Melhor retenção de funcionários:
E o benefício mais importante de todos é a retenção. Um local de trabalho saudável é aquele em que todos estão abertos a boas conversas, sugestões, feedback e resolução de problemas. Organizações que reconhecem e recompensam o desempenho dos funcionários e oferecem benefícios podem fazer com que os funcionários permaneçam por mais tempo na organização.
Existem inúmeras maneiras de criar uma cultura de trabalho positiva. Experimente essas soluções em seu negócio e dê um exemplo para outros seguirem.
Antes de encerrar, confira vídeo para ter uma visão mais ampla.
