O que é um Processo de Vendas?

Um processo de vendas define as etapas que precisam ser seguidas pela equipe de vendas para vender um produto ou serviço.

Poucos termos-chave em um processo de vendas

Conduzir

Um lead é um cliente em potencial ou um cliente que pode ou não estar interessado em seu produto ou serviço.

Cliente ou Contato

Um cliente é alguém que fez negócios com você. A diferença entre um contato e um lead é que um lead é um cliente em potencial, mas o contato normalmente é um cliente atual.

Negócio ou oportunidade

Um negócio ou oportunidade é uma possibilidade certificada que tem uma alta probabilidade de transformar um cliente em potencial em um cliente.

Organização

Uma corporação, instituição ou organização com a qual você faz negócios.

Etapas de vendas

Os estágios de vendas denotam a jornada de um cliente de um lead para um cliente pagante.

Ciclo de Vida de Vendas

O ciclo de vendas refere-se às etapas que uma empresa toma para vender um produto a um consumidor. Inclui todas as ações relacionadas ao fechamento da venda.

Etapas do processo de vendas

Estabelecer um processo de vendas beneficia toda empresa que oferece um produto ou serviço. É efetivamente um plano que agiliza o processo de vendas em sua empresa. Ele permite que você feche mais negócios em seu pipeline de vendas e ajuda os membros de sua equipe a atingir suas metas de vendas mais rapidamente.

Abaixo estão as etapas de vendas mais comuns que uma equipe de vendas segue:

1) Prospecção

O processo de identificação e qualificação de potenciais compradores é chamado de Prospecção. Com a prospecção, você identifica leads, estabelece se um comprador em potencial tem uma necessidade ou desejo que a empresa pode atender e se o cliente em potencial pode pagar as mercadorias.

2) Preparação

Implica estar pronto para sua primeira interação com um consumidor em potencial. Você precisará coletar e analisar dados essenciais, como descrições de produtos, preços e informações da concorrência. Você também terá que trabalhar em seu discurso de vendas inicial.

3) Abordagem

Quando um vendedor se encontra com um cliente pela primeira vez e descobre o que o consumidor quer e precisa. Também envolve a coleta de dados que ajudarão a persuadir o cliente a se comprometer.

4) Apresentação

Compreender os requisitos de um cliente e fazer apresentações são partes integrantes de um processo de vendas. Envolve responder cuidadosamente aos requisitos e desejos de um cliente em potencial e exibir como seu produto ou serviço pode corresponder a esses desejos.

5) Como lidar com objeções

É uma etapa crucial no processo. As objeções ajudam as equipes de vendas a concentrar sua atenção em lidar com as preocupações de um cliente. Os associados de vendas profissionais entendem como superar objeções planejando com antecedência e tendo os fatos necessários à mão.

6) Fechamento

Implica determinar os sinais de fechamento do prospect, que indicam quando é hora de fazer uma escolha e assinar acordos. É normalmente referido como 'Fechando um Negócio'. Nesta etapa, o cliente concorda com uma equipe de vendas para comprar produtos ou serviços sob determinadas condições como preço, prazos de entrega, serviços pós-venda, etc.

7) Acompanhamento

Uma venda nem sempre termina com o fechamento de um negócio. Para estabelecer um relacionamento de longo prazo com um cliente e aumentar a fidelidade do cliente, são necessárias reuniões regulares de acompanhamento. Por exemplo, você pode ligar para o consumidor após a entrega para garantir que as mercadorias foram recebidas e estão em excelentes condições de funcionamento. Novamente, o objetivo não é vender neste momento, mas construir uma conexão para vendas futuras.

Por que você precisa de um processo de vendas?

Em vendas, devemos considerar todas as opções disponíveis para converter um prospect em cliente pagante, o que não é simples. Para entender as necessidades de um cliente e fazer uma venda, você precisa interagir com ele regularmente, conhecer seus gostos e desgostos e vender seus produtos ou serviços pelo preço certo. Se eles já são seus clientes, você precisa nutrir o relacionamento com acompanhamentos e atualizá-los sobre novos serviços ou mercadorias. Tudo pode se tornar esmagador e agitado.

Um processo de vendas dá mais estrutura aos seus esforços, resultando em uma maior taxa de sucesso e ciclos de vendas mais curtos.

Sua equipe de vendas segue uma série de ações consistentes para transformar um prospect em cliente. Um processo de vendas bem pensado:

  • Melhora suas estratégias de vendas.
  • Efetivamente rastreia leads de baixo potencial e encontra clientes em potencial que estão mais dispostos a comprar seus produtos.
  • Torna o treinamento dos representantes de vendas rápido, direto e praticamente sem falhas.

Como medir e melhorar as vendas?

É essencial medir e analisar o desempenho e o progresso da equipe de vendas para que ela gere crescimento.

A eficiência de um processo de vendas é a medida da velocidade com que uma equipe de vendas conclui suas tarefas. No entanto, a velocidade não é tudo quando se trata de eficiência de vendas. Trata-se também de garantir que o esforço de vendas seja apropriado — isto é, seguir as metas de desempenho corporativo ou metas de vendas da empresa.

Definir metas da equipe de vendas

É melhor realizado incluindo sua equipe no processo. Como resultado, suas metas serão mais atingíveis e sua equipe ficará mais energizada e investida em alcançá-las.

Usando o gerenciamento de pipeline de painéis

Criar um painel visual que reflita cada estágio do pipeline e o status atual das tarefas ajuda a gerenciar e monitorar melhor a alocação de recursos e o processo de vendas.

Reuniões periódicas com a equipe

Sessões semanais de recuperação de vendas podem ser usadas para examinar quaisquer preocupações novas ou recorrentes. Você pode fornecer soluções de depuração para o grupo, e cada pessoa pode contribuir com quaisquer alternativas ou soluções que tenham descoberto.

Métricas de desempenho

A conclusão da tarefa a curto prazo e o desempenho a longo prazo são enfatizados pela medição das métricas de desempenho.

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