Nasleduje úryvok z článku Entrepreneur.com. 1
„Technologické zmeny dramaticky menia tradičnú úlohu ľudí v ekonomike a nútia nás prehodnotiť našu úlohu pracovníkov na trhu práce... má to obrovské dôsledky pre podniky a podnikateľov. Pracovné miesta sú viac vzťahové a medziľudské, vyžadujú si mäkké zručnosti, ako je empatia, humor a taktná komunikácia. '
Teraz venujte pár minút úvahám o týchto otázkach:
- Súhlasili by ste s vyššie uvedeným tvrdením, že technológia zmenila úlohu tradičných zamestnaní?
- Ak súhlasíte, potom si myslíte, že vaši zamestnanci majú potrebné zručnosti na prispôsobenie sa tejto zmene? Majú potrebné zručnosti na prácu a spoluprácu s globálnou pracovnou silou?
- Ak nie, boli by ste ochotní investovať do vzdelávacieho a rozvojového programu pre svojich zamestnancov?
Ak váhate alebo máte otázky, prečo by ste mali investovať do vzdelávania a rozvoja svojich zamestnancov, tak ste na správnom mieste. Čítaj ďalej.
Možno ste už počuli o tejto vete - zamestnanci sú najcennejším majetkom spoločnosti . S týmto tvrdením súhlasíme. Koniec koncov, sú to tí, ktorí buď budujú alebo predávajú váš produkt. Sú to tí, ktorí priamo ovplyvňujú vašu produktivitu, a teda návratnosť investícií.
A je tu aj ďalší aspekt – ten, ktorý sa len zriedka rozpoznáva. Zhora nadol vaši zamestnanci reprezentujú vašu spoločnosť, jej hodnoty a kultúru.
Investovanie do ich učenia a rozvoja je preto vo vašom záujme. Je kľúčom k angažovanosti, produktivite, značke a pracovnej kultúre. Pomáha vašej organizácii rásť a uspieť.
Mnoho organizácií školí svojich zamestnancov (nováčikov aj skúsených) ihneď po prijatí do zamestnania. Potom to prestane. Neexistuje žiadny záväzok voči programu trvalého profesionálneho rozvoja nad rámec ročných kurzov dodržiavania predpisov.
V tomto blogu budeme diskutovať o výhodách vzdelávacích a rozvojových programov pre organizáciu.
Aké sú teda tieto výhody
1. Rýchlejšie prijímanie nových zamestnancov
Prijímate pravidelne čerstvých absolventov? Alebo váš nábor zahŕňa kombináciu skúsených a neskúsených kandidátov? Ak máte dobre vypracované tréningové programy, môžete sa venovať tréningovým potrebám oboch týchto kategórií. Prihlásenie je jednoduchšie a rýchlejšie. A na konci programu budete mať pripravené zdroje, aby ste mohli začať pracovať.
2. Vytvorte fond zdrojov s aktuálnymi zručnosťami
Stalo sa vám niekedy, že ste prišli o projekt, pretože ste nemali zamestnancov s požadovanými zručnosťami?
Keď manažment začne plánovať a analyzovať obchodné ciele a prognózy rastu, musí skontrolovať, či ich zamestnanci majú správne zručnosti, ktoré im pomôžu tieto ciele splniť. Dobre naplánovaná školiaca stratégia vám pomôže posúdiť zručnosti existujúcich zamestnancov a vytvoriť vlastné programy, ktoré pomôžu vašim zamestnancom rýchlo zvýšiť zručnosti a rekvalifikovať sa.
Zvyšovanie zdrojov pre nový projekt bude jednoduché, keď budete mať vyškolený fond zdrojov!
3. Spĺňať požiadavky na zhodu
Zásady a postupy sa musia jednotne uplatňovať v celej organizácii. Pomáhajú chrániť organizáciu, zamestnanca a, čo je najdôležitejšie, citlivé informácie.
Pravidelné školiace programy, ktoré spĺňajú požiadavky na zhodu, zabezpečujú:
- Noví zamestnanci sa rýchlo dozvedia o zásadách vašej organizácie.
- Zamestnanci pracujúci na rôznych miestach budú vyškolení, aby dodržiavali zásady spoločnosti a dodržiavali príslušné postupy.
Neušetrí vám to veľa starostí?
4. Zvýšte udržanie zamestnancov
Udržať si zamestnancov môže byť zložité, nie? Aj oni majú svoje potreby a požiadavky. A niekedy aj požiadavky. Niektorí môžu chcieť jedlo zadarmo; niektorí chcú výdavky na komunikáciu. Iní môžu chcieť uvoľnenejšie prostredie. Niektorí iní môžu chcieť absolvovať školenia alebo kurz. Môže to byť nekonečné.
Jednou z oblastí, ktorej sa môžete venovať, je pomôcť im zvýšiť si zručnosti a rekvalifikovať sa. Mnohé organizácie majú interné a vlastné školiace programy. Iní majú v skutočnosti „rozpočty na vzdelávanie“ a sponzorujú zamestnancov, aby absolvovali školenie.
Takéto programy v skutočnosti robia pracovisko zaujímavejším. Môže motivovať zamestnancov, aby zostali vo vašej organizácii, a zabezpečiť, aby ste mali talentované zdroje na splnenie požiadaviek v práci.
5. Zvýšte angažovanosť na pracovisku
Monotónna práca môže byť nudná. Zamestnanci môžu stratiť záujem alebo, čo je horšie, byť nespokojní so svojou prácou. Čo ak si začnú hľadať iné zamestnanie, ktoré je náročné? V skutočnosti môžete skončiť stratou vyškoleného zdroja.
Ako vám teda L&D pomôže?
Pravidelné tréningové programy pomáhajú v nasledujúcich oblastiach:
- Vyhodnoťte zručnosti a procesy vo vašej organizácii.
- Zmiernite nudu a zamestnajte zamestnancov.
- Pomôžte riešiť problémy, ako sú inovácie, kreativita a riešenie problémov.
- Posilnite zamestnancov a pomôžte im prispieť k organizácii.
6. Zefektívniť analýzu a plánovanie
Teraz vás určite zaujíma, ako vám L&D pomôže s analýzou a plánovaním vo vašej organizácii.
Požiadavky vznikajúceho trhu znamenajú pravidelné vytváranie produktu alebo pridávanie novej služby do vášho podnikania. Nedostatok zdrojov s primeranými zručnosťami by nemal byť dôvodom, ktorý vám bráni využiť nové príležitosti.
Keď vrcholový manažment začne plánovať a analyzovať obchodné ciele a prognózy rastu, musí skontrolovať, či ich súčasní zamestnanci majú správne zručnosti, ktoré im pomôžu tieto ciele splniť. Súčasťou vášho plánovania by mala byť aj dobre naplánovaná tréningová stratégia. Pomôže vám posúdiť zručnosti existujúcich zamestnancov a vytvoriť vlastné programy, ktoré im pomôžu rýchlo sa zdokonaliť a rekvalifikovať.
Pomáha to budovať kultúru plánovania a hodnotenia budúcich príležitostí s existujúcimi talentmi, a nie náborom nových zdrojov.
Jedna štúdia Spoločnosti pre riadenie ľudských zdrojov (SHRM) 2uvádza, že vzdelávacie a rozvojové programy pomáhajú organizáciám zamerať sa na budúce obchodné ciele tým, že pripravia propagovateľné talenty.
7. Posilniť zamestnancov a riadiť rast organizácie
Tréningové programy, ktoré zvyšujú zručnosť alebo rekvalifikáciu zamestnancov znamenajú, že ich posilníte. Budú pracovať sebavedomo, vítať výzvy a pýtať sa na príležitosti. Buduje to úroveň dôvery medzi vami a nimi. Okrem toho budete pripravovať novú skupinu lídrov, ktorí budú riadiť rast organizácie.
V skutočnosti ide o štúdiu o posilnení postavenia a angažovanosti zamestnancov od Forbes 3 zistilo, že zamestnanci, ktorí pociťujú nízku úroveň splnomocnenia, boli hodnotení zapojením v nízkom hodnotení na 24. percentile v porovnaní s tými, ktorí pociťovali vysokú mieru splnomocnenia a boli na 79. percentile.
———————————————————————————————————————————————
Máte záujem o vytváranie vlastných vzdelávacích a rozvojových programov vo vašej organizácii? Potom existuje spôsob, ako to urobiť bez zaťaženia vášho rozpočtu – investujte do dobrého systému riadenia vzdelávania (LMS). Niektoré z nich sú dostupné vo verzii s otvoreným zdrojom a sú bezplatné.
Čo je teda LMS?
LMS je softvérová aplikácia, ktorú možno použiť na vytváranie, správu a poskytovanie e-learningového obsahu.
S dobrým LMS môžete:
- Vytvorte úložisko obsahu vo forme lekcií a kurzov.
- Publikovanie obsahu v rôznych formátoch, ako sú PDF, prezentácie, videá atď.
- Vytvorte si vlastné kurzy opätovným použitím obsahu.
- Sledujte a spravujte pokrok používateľov.
- Pridajte kurzy certifikácie a dodržiavania predpisov.
- Vytvorte školiace programy na pravidelné hodnotenie zručností vašich zamestnancov.
Ak ste Používateľ CRM, skontrolujte, či váš CRM prichádza so vstavaným LMS.
Napríklad my vo Vtiger CRM sme vytvorili Funkcia LMS vyhovieť potrebám L&D malých a stredných podnikov. Vtiger LMS je možné bezplatne používať do 31. decembra 2022. Vyskúšajte to teraz.
Zistite, ako vám Vtiger LMS môže pomôcť pri implementácii ľahko spravovateľných školiacich kurzov pre vašu organizáciu a zároveň vám pomôže znížiť náklady na školenia. Pozrite sa.
Môžete sa tiež pozrieť na to, ako môžete:
- Použite LMS na vytvorenie školiacich programov pre váš predajný tím
- Využite historické údaje v CRM na zefektívnenie školiacich aktivít
———————————————————————————————————————————————
ref:
1 – Entrepreneur.com > Tempo technologických zmien je rýchlejšie ako kedykoľvek predtým
2 – SHRM.org > Rozvoj vodcovstva – Cesta k väčšej efektívnosti
3 – Forbes.com > 6 kľúčových tajomstiev na posilnenie postavenia vo vašom tíme
