建立積極的工作環境以提高生產力

如果您是員工，您一定遇到過這個詞 “工作文化”. 工作文化是組織為其員工定義的一套共同的信念、實踐和意識形態。

但是你有沒有成為有毒或消極工作文化的受害者？根據人力資源管理報告, 由於糟糕的公司文化，五分之一的美國人在過去五年中離職。 當您環顧四周時，您會發現許多示例，例如經理在下班後打電話給員工，組織希望員工每天工作 XNUMX 小時，以及週末和節假日的例行任務分配。

消極的工作文化不僅有害，還會對員工的情緒和身體健康產生不利影響。

定義積極的工作文化

為了避免員工流失，組織需要建立一種積極的氛圍，以促進健康的工作氛圍、多樣性、團隊合作、良好的領導能力、建設性反饋的文化等。

積極的工作文化可以提高生產力並帶來更好的績效。而且，當您的員工感到受到重視時，他們將能夠產生更好的結果。

通過研究德勤已經表明 94% 的高管和 88% 的員工認為獨特的企業文化對企業的成功很重要。 德勤的調查還發現，這些員工中有 76% 認為 “明確定義的業務戰略” 幫助創造了一種積極的文化。

您可以通過多種方式創建積極的工作文化：

促進員工健康

員工需要身心健康，才能專注於工作。麥肯錫報告顯示 儘管將心理健康作為重中之重，但仍有 38% 的印度人在工作場所經歷過倦怠。

監測員工健康和識別壓力跡像對於擔任管理職務的人來說非常重要。堅持定期休息、休假和節假日，讓員工在任何時候都能發揮出最佳狀態。

促進對話

A 調查報告表明 81% 的員工寧願加入一個重視開放式溝通的組織，也不願加入提供豐厚福利的組織。

如果鼓勵員工暢所欲言並尋求幫助，那麼團隊內部和整個組織的協作將會更好。當員工在工作場所獲得歸屬感時，他們將開始與同事談論他們的問題，這將有助於最大限度地減少他們的壓力水平。

促進包容性和多樣性

今天的世界只是一個地球村。文章 釋放包容的力量 德勤發布的研究發現，從 32 年到 2014 年，將包容視為頭等大事的高管比例上升了 2017%。

隨著人們在世界各地遷移，人力資源 (HR) 部門應牢記僱用來自不同背景、文化、種族、種族等的人，以交流不同的想法和觀點。他們應該創造一個有凝聚力的環境來促進協作和團隊合作。

開門政策

他們確保員工可以向經理和上級尋求幫助、指導、指導，甚至可以提出投訴。當員工被聽到時，他們會感到一種歸屬感。

一項針對全國連鎖餐廳的 7,578 名下屬及其 335 名總經理的研究結果表明，員工和經理之間一致認為員工表現出高水平的發言權會給員工帶來有利的結果， by 通知 PubsOnLine

鼓勵團隊建設活動

員工敬業度對於在團隊成員之間建立聯繫至關重要。一份報告德勤顯示 超過十分之八的高管將敬業度評為重要或非常重要。

員工友好型活動提高了團隊建設活動、團隊郊遊、戶外工作社交、工作午餐等敬業度，幫助員工相互了解。團隊建設活動確保重點是團隊而不是個人。

積極的工作文化的優勢很多，但您需要有明確的設計策略和執行它的奉獻精神。

一些常見的好處是：

增強團隊協作：
如果員工可以與組織中的任何人交談，無論他們的職位如何，都會有更好的協作，如果遇到困難，團隊也不會不願意互相幫助。

降低壓力水平：
當員工在工作場所獲得歸屬感時，他們將開始與同事談論他們的問題，這將有助於最大限度地減少他們的壓力水平。

更好的性能和生產力：
員工需要身心健康，才能專注於工作。如果兩者之間沒有乾擾，它們將能夠為您提供更好的輸出。

提高員工保留率：
最重要的好處是保留。一個健康的工作場所是一個每個人都願意接受良好對話、建議、反饋和解決問題的工作場所。認可和獎勵員工績效並提供福利的組織可以使員工在組織中停留更長時間。

有無數種方法可以創造積極的工作文化。在您的企業中嘗試這些解決方案，並為其他人樹立榜樣。

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