“Unirnos es el comienzo. Mantenerse juntos es progresar. Trabajar juntos es el éxito”. - Henry Ford.
La cita anterior describe maravillosamente la importancia de trabajar en equipo. En este mundo acelerado, puede ser un experto en todos los oficios, pero un maestro de ninguno. Para lograr fácilmente un objetivo establecido, es extremadamente importante para nosotros saber cómo construir un equipo de manera eficiente y efectiva para el éxito de una organización.
Un equipo fuerte es la base y la motivación para todo negocio exitoso. Es necesario hacer los mejores esfuerzos para construir un equipo fuerte. ¡Un buen equipo es una buena marca! Es tan simple como eso. Ya sea que sus empleados trabajen en la oficina o de forma remota, o una combinación de ambos, necesita un equipo que trabaje en conjunto sin problemas y sin problemas.
Veamos algunas técnicas comprobadas que se pueden usar para construir su equipo de manera efectiva y lograr que cooperen en el trabajo.
Motivación de empleados
“No existe el fracaso, solo la retroalimentación” – Robert Allen
La motivación de los empleados es una de las variables psicológicas clave a la hora de alcanzar objetivos empresariales integrales. La motivación personal y los comentarios relevantes de los líderes y asociados del equipo darán como resultado un impulso para el equipo en general. Animar al equipo no solo es beneficioso para la empresa, sino también para el bienestar de los empleados. Una encuesta universal de trabajo indicó que los trabajadores con alta motivación en sus roles son más felices en sus trabajos.
Discusiones periódicas
“La fuerza del equipo es cada miembro individual. La fuerza de cada miembro es el equipo”. –Phil Jackson
Las discusiones abiertas dentro del equipo ayudan a los compañeros de trabajo a evaluar los desafíos profesionales o personales que podrían enfrentar en el lugar de trabajo. Identificar y cuestionar problemas o conflictos técnicos o laborales dentro del equipo a través de discusiones cercanas y periódicas fortalece los vínculos del equipo. Esta es una de las formas productivas para la creación de equipos que pueden resolver cualquier problema.
Premia a tu equipo
“Tómese el tiempo para apreciar a los empleados y ellos le corresponderán de mil maneras”. –Bob Nelson
El reconocimiento, el aprecio y las recompensas por un trabajo bien hecho actúan como incentivos para los miembros del equipo. Cuando ofrece recompensas por un buen trabajo, empuja a su equipo a hacer su mejor esfuerzo. Estos pueden ser en forma de beneficios monetarios, o en forma de facilidades o privilegios especiales, u otras recompensas planeadas por la gerencia. Cuando los miembros del equipo se dan cuenta de sus esfuerzos sobresalientes, se sentirán apreciados y querrán hacer más.
buscar claridad
'La claridad es esencial para crear el éxito y lograr objetivos que son importantes para nosotros'
Cualquiera que sea el trabajo de su equipo u organización, haga que todos estén en la misma página para crear objetivos y apegarse a ellos. Defina los objetivos de su equipo para que la formación de equipos sea efectiva, debe reducir y definir su enfoque para el equipo. Asegúrese de que los miembros de su equipo satisfagan las necesidades de su equipo y que sigan siendo fundamentales en el crecimiento de la organización. Discutir y realizar un seguimiento de los objetivos a nivel de equipo o individual si es necesario. Esto crea cambios duraderos que tienen un impacto en el equipo u organización. Puede establecer los objetivos del equipo semanal, mensual o trimestralmente.
Delegación de trabajo inteligente
“Cuando delegas autoridad, creas líderes”. –Craig Groeschel
Dar responsabilidad a los miembros de su equipo desarrolla un sentido de pertenencia y los hace sentir comprometidos a hacer lo mejor posible. Por lo tanto, es importante determinar los roles de sus compañeros de trabajo de manera adecuada y metódica. La excelencia debe ser el único lema en este proceso. Además, los roles deben delegarse cuidadosamente en función del conjunto de habilidades del empleado de acuerdo con los objetivos de la organización.
Fortalece tu espíritu de equipo
Es importante y necesario que todos los miembros se mantengan animados como equipo. Una base sólida para la formación de equipos es la apertura y la aceptación mutua. El equipo debe asegurarse de que los lapsos y las deficiencias de los miembros sean perdonados y olvidados. Errar es humano y natural. Por lo tanto, el objetivo de trabajar en equipo es trabajar con lo que tenemos.
Mediar
“Encontrar buenos jugadores es fácil. Lograr que jueguen en equipo es otra historia”. – Casey Stengel
A veces, las diferencias de opinión entre los miembros del equipo pueden generar caos en el ambiente de trabajo. En lugar de centrarse únicamente en el juicio o la toma de decisiones, tenga en cuenta el impacto en los objetivos establecidos y el equipo. También pausa, investiga y aprende las intenciones e inquietudes de ambos extremos. Siga alentando sus puntos de vista o ideas respetando la diversidad del equipo mediante la creación de planes relevantes para tenerlos en la misma página. Resalte sus aspectos positivos entre sí y haga su mejor esfuerzo para cerrar la brecha internamente.
Satisfacción del empleado
“El placer en el trabajo pone la perfección en el trabajo” – Aristóteles
Construir un equipo fuerte es directamente proporcional a la satisfacción general de los miembros de su equipo. Debe asegurarse de que todos en el equipo disfruten de sus roles de trabajo o necesiten estrategias alternativas o improvisadas. Organice reuniones en equipo o en persona para comprender y mantenerse actualizado sobre su estado personal y profesional. Especialmente para los líderes del equipo, aprender cómo se siente cada miembro sobre el trabajo, el equipo y el lugar de trabajo es de suma preferencia para la creación de un equipo efectivo.
¡El espíritu de trabajar en equipo es mucho más asombroso que trabajar solo! ¿no lo es? porque al trabajar en equipo, la tarea se logra fácilmente a través del poder de la coordinación mutua. El esfuerzo realizado por un grupo es mucho mayor que los esfuerzos individuales. En otras palabras, un equipo próspero y productivo puede brindarle excelentes resultados.
Ejercer esto establecería ejemplos y los llevaría a convertirse personalmente en líderes y motivadores de clase mundial. Así que sigamos practicando técnicas constructivas y factibles de formación de equipos para hacer crecer y nutrir un equipo fuerte y feliz por el bien de la organización.
¡Cuanto más feliz sea tu equipo, mayor será tu fama!
