以下は、Seth Godin による投稿で、実際に行われる会議のほとんどに当てはまります。
しかし、vtiger ではほとんどのことが即興で行われます。 会議の長さはわずか 10 分で、目的が述べられ、すべてが進行中であり、更新が行われるか、行動計画が述べられ、結論に達し、会議は分散されます。 A が B の隣に座らなければならない、などの規範はありません。 物事は非常に流動的であるため、これらすべてのことはほとんど問題になりません (個人的には、とにかくプロトコルが好きではありません!)。 具体的な結果なしにミーティングが終了することはありません (たとえ結果が - その時は何もしない!)
時間がかかるのは会議の準備です。 誰もが自分のしていることや、他の人が自分の仕事に与える影響を把握することが期待されています。 これにより、全員が警戒し、生き続けることができます。 そのため、ミーティングが終了したとき、私たちは自分が何を話しているか、物事が少し違った場合に予想される結果がどうなるかについて確信を持っています.
もう一つの会議
それはとても典型的でした。 8人、通常の束。 新しいクライアントのキックオフ、いつものようにビジネス。 そしてそれは示しました。
あなたはそれを前に、そしてその前にそしてその前にやったことがあります。 十数回、百回、あるいは千回も前に。 全員が典型的な役割を果たしている典型的な会議。 多くの場合、人々は同じ場所に座っています。
それで、結果が通常同じであるのに、なぜ我々は驚いているのでしょうか？
JAMとしてその瞬間に近づく代わりに、別の方法があるかもしれません。 今回が前回とどれほど類似しているかに焦点を合わせる代わりに、類似性が同様のアプローチを要求することに気付く代わりに、おそらく、おそらく、チームは違いに焦点を合わせることができます。 この機会はどう違うのですか？ 根本的に良い結果をもたらす可能性のあるものを私たちは何を試すことができますか？
異なる方が良いとは限りませんが、必要なものがすべて同じである場合は、メモを送信してください。
