Als u werknemer bent, moet u de term zijn tegengekomen 'werkcultuur'. Werkcultuur is een gedeelde set van overtuigingen, praktijken en ideologieën die organisaties definiëren voor hun werknemers.
Maar ben je ooit het slachtoffer geweest van een giftige of negatieve werkcultuur? Volgens de SHRM-rapport, een op de vijf Amerikanen heeft de afgelopen vijf jaar een baan verlaten vanwege een slechte bedrijfscultuur. Als je om je heen kijkt, zul je veel voorbeelden vinden, zoals managers die werknemers bellen na werktijd, organisaties die verwachten dat werknemers dertien uur per dag werken en routinematige taaktoewijzing in het weekend en op feestdagen.
Een negatieve werkcultuur is niet alleen giftig, maar heeft ook een negatieve invloed op het emotionele en fysieke welzijn van werknemers.
Positieve werkcultuur definiëren
Om personeelsverloop te voorkomen, moeten organisaties een positieve sfeer creëren die een gezonde werksfeer, diversiteit, teamwerk, goed leiderschap, een cultuur van constructieve feedback, enz. bevordert.
Een positieve werkcultuur verhoogt de productiviteit en resulteert in betere prestaties. En ook als uw medewerkers zich gewaardeerd voelen, zullen ze betere resultaten kunnen behalen.
Onderzoek door Deloitte heeft dat aangetoond 94% van de leidinggevenden en 88% van de werknemers vindt een duidelijke bedrijfscultuur belangrijk voor het succes van een bedrijf. Uit het onderzoek van Deloitte bleek ook dat 76% van deze werknemers van mening was dat “duidelijk omschreven bedrijfsstrategie” bijgedragen aan het creëren van een positieve cultuur.
Dus hoe creëer je een positieve werkcultuur?
Er zijn talloze manieren waarop u een positieve werkcultuur kunt creëren:
Gezondheid van werknemers bevorderen
Medewerkers moeten fysiek en mentaal fit zijn om zich op het werk te kunnen concentreren. Mckinsey's rapport geeft aan dat 38% van de Indiërs kreeg te maken met een burn-out op de werkplek, ondanks het feit dat geestelijke gezondheid een topprioriteit was.
Het bewaken van de gezondheid van werknemers en het herkennen van tekenen van stress is belangrijk voor leidinggevenden. Door aan te dringen op regelmatige pauzes, vakanties en vakanties, kan een werknemer te allen tijde het beste van zichzelf geven.
Promoot gesprekken
A onderzoeksrapport stelt 81% van de werknemers zou liever lid worden van een organisatie die open communicatie waardeert dan een organisatie die geweldige voordelen biedt.
Als medewerkers worden aangemoedigd om zich uit te spreken en om hulp te vragen, zal er een betere samenwerking zijn binnen teams en in de hele organisatie. Wanneer werknemers een gevoel van verbondenheid krijgen op de werkplek, zullen ze over hun problemen gaan praten met hun collega's, wat zal helpen hun stressniveaus te minimaliseren.
Bevorder inclusiviteit en diversiteit
Tegenwoordig is de wereld slechts een global village. Het artikel Ontketen de kracht van inclusie gepubliceerd door Deloitte ontdekte dat het aandeel leidinggevenden dat inclusie als topprioriteit noemde, tussen 32 en 2014 met 2017% steeg.
Met mensen die over de hele wereld migreren, moeten Human Resources (HR)-afdelingen in gedachten houden om mensen met verschillende achtergronden, culturen, etniciteit, ras, enz. in te huren om verschillende ideeën en perspectieven uit te wisselen. Ze moeten een samenhangende omgeving creëren om samenwerking en teamwerk te bevorderen.
Opendeurbeleid
Ze zorgen ervoor dat medewerkers contact kunnen opnemen met managers en hogergeplaatsten voor hulp, begeleiding, mentorschap en zelfs om klachten in te dienen. Wanneer werknemers worden gehoord, voelen ze zich verbonden.
Bevindingen uit een onderzoek onder 7,578 ondergeschikten en hun 335 algemene managers binnen een nationale restaurantketen geven aan dat overeenstemming tussen werknemers en managers dat werknemers een hoog stemniveau tonen, leidt tot gunstige resultaten voor werknemers, by Informeert PubsOnLine
Stimuleer teambuildingactiviteiten
Medewerkersbetrokkenheid is essentieel om een band tussen de teamleden te creëren. Een verslag van Deloitte laat zien dat meer dan acht op de tien leidinggevenden beoordeelden betrokkenheid als belangrijk of zeer belangrijk.
Werknemervriendelijke activiteiten verbeteren de betrokkenheid, zoals teambuildingactiviteiten, teamuitjes, sociale contacten buiten het werk, werklunches, enz., waardoor werknemers elkaar beter leren kennen. Teambuildingactiviteiten zorgen ervoor dat de focus op een team ligt in plaats van op het individu.
Voordelen van het creëren van een positieve werkcultuur
De voordelen van een positieve werkcultuur zijn talrijk, maar u moet een duidelijk ontworpen strategie en toewijding hebben om deze te implementeren.
Enkele veelvoorkomende voordelen zijn:
- Verbeterde teamsamenwerking
- Verminderde stressniveaus
- Betere prestaties en productiviteit
- Verbeterde retentie van werknemers
Verbeterde teamsamenwerking:
Als medewerkers met iedereen in de organisatie kunnen praten, ongeacht hun functie, zal er een betere samenwerking zijn en zullen teams niet terughoudend zijn om elkaar te helpen als ze vastlopen.
Verminderd stressniveau:
Wanneer werknemers een gevoel van verbondenheid krijgen op de werkplek, zullen ze over hun problemen gaan praten met hun collega's, wat zal helpen hun stressniveaus te minimaliseren.
Betere prestaties en productiviteit:
Medewerkers moeten fysiek en mentaal fit zijn om zich op het werk te kunnen concentreren. Als er geen afleiding tussendoor komt, kunnen ze je een betere output geven.
Verbeterde retentie van medewerkers:
En het belangrijkste voordeel van alles is retentie. Een gezonde werkplek is er een waar iedereen open staat voor goede gesprekken, suggesties, feedback en probleemoplossing. Organisaties die de prestaties van werknemers erkennen en belonen en voordelen bieden, kunnen ervoor zorgen dat werknemers langer in de organisatie blijven.
Er zijn talloze manieren om een positieve werkcultuur te creëren. Probeer deze oplossingen in uw bedrijf en geef een voorbeeld aan anderen om te volgen.
Bekijk dit voor je het afrondt video- om een breder perspectief te krijgen.
